Nebenkostenabrechnung Muster in word download

Wird als Funktion zum Nachverfolgen und Kategorisieren von Kosten verwendet. Es gibt zwei Arten von Kostenelementen: primäre und sekundäre. Eine statistische Dimension ist der Ausdruck einer Anzahl oder Summe einer Aktivität, die als Grundlage für Zuordnungen oder Ratenberechnungen verwendet werden kann. Es wird entweder manuell erstellt oder aus Quellsystemen importiert. Beispiele für statistische Dimensionen sind die Anzahl der Mitarbeiter, die Anzahl der lizenzierten Software auf jedem Gerät, der Stromverbrauch jeder Maschine oder Quadratmeter für eine Kostenstelle. Ein Unternehmen kann die resultierenden Aktivitätskostendaten verwenden, um zu bestimmen, wo seine betrieblichen Verbesserungen konzentriert werden sollen. Ein arbeitsplatzbasierter Hersteller kann z. B. feststellen, dass ein hoher Prozentsatz seiner Mitarbeiter ihre Zeit damit verbringt, einen hastig geschriebenen Kundenauftrag zu ermitteln. Über die aktivitätsbasierte Kalkulation (ABC) haben die Buchhalter nun einen Währungsbetrag, der an die Tätigkeit der “Researching Customer Work Order Specifications” gekoppelt ist. Die Geschäftsleitung kann nun entscheiden, wie viel Fokus oder Geld für die Behebung dieses Prozessmangels budgetieren soll.

Die aktivitätsbasierte Verwaltung umfasst (aber nicht beschränkt auf) die Verwendung von aktivitätsbasierter Kalkulation, um ein Unternehmen zu verwalten. Im frühen Industriezeitalter waren die meisten Kosten, die einem Unternehmen entstanden, das, was moderne Buchhalter “variable Kosten” nennen, weil sie direkt von der Produktionsmenge abfielen. Das Geld wurde für Arbeit, Rohstoffe, die Kraft, eine Fabrik zu betreiben, usw. in direktem Verhältnis zur Produktion ausgegeben. Manager könnten die variablen Kosten für ein Produkt einfach summieren und diese als grobe Anleitung für Entscheidungsprozesse verwenden. Eine Beziehung zwischen Kosten, Volumen und Gewinn ist die Deckungsbeitragsspanne. Die Deckungsbeitragsmarge ist der Umsatzüberschuss aus Verkäufen gegenüber variablen Kosten. Das Konzept der Deckungsbeitragsmarge ist bei der Geschäftsplanung besonders nützlich, da es einen Einblick in die potenziellen Gewinne gibt, die ein Unternehmen generieren kann. Das folgende Diagramm zeigt die Gewinn- und Verlustrechnung eines Unternehmens X, das bereit war, seine Deckungsbeitragsspanne anzuzeigen: Feste Kosten – Feste Kosten sind Kosten, die sich kurzfristig nicht ändern, unabhängig von Änderungen des Aktivitätsniveaus. Ein fixer Kostenaufwand kann z. B. ein grundlegender Betriebskostenaufwand eines Unternehmens sein, z.

B. Miete, die auch dann nicht beeinträchtigt wird, wenn das Aktivitätsniveau steigt oder abnimmt. Die Kosten-Volumen-Gewinn-Analyse ist die systematische Untersuchung des Verhältnisses zwischen Verkaufspreis, Umsatz, Produktionsvolumen, Kosten, Aufwendungen und Gewinn. Diese Analyse liefert sehr nützliche Informationen für die Entscheidungsfindung in der Unternehmensleitung. Die Analyse kann z. B. bei der Ermittlung von Verkaufspreisen, bei der zu verkaufenden Produktmixauswahl, bei der Entscheidung zur Auswahl von Marketingstrategien und bei der Analyse der Auswirkungen von Kostenänderungen auf den Gewinn verwendet werden. Im aktuellen Geschäftsumfeld muss eine Betriebswirtschaft schnell und präzise handeln und Entscheidungen treffen. Infolgedessen nimmt die Bedeutung des Kosten-Volumen-Gewinns mit der Zeit immer noch zu. Diese Methode tendierte dazu, die resultierenden Stückkosten leicht zu verzerren, aber in Massenproduktionsindustrien, die eine Produktlinie ausstellten und in denen die Fixkosten relativ niedrig waren, war die Verzerrung sehr gering. Jeder Objekttyp, der für die Kostenkontrolle ausgewählt ist.

Kosten oder Einnahmen werden entweder direkt auf Kostenträger gebucht oder diesen zugeordnet. Einige typische Kostenträger sind: Unternehmen können dazu bewegt werden, ABC zu übernehmen, indem sie die Kostengenauigkeit verbessern müssen, d. h. die tatsächlichen Kosten und die Rentabilität einzelner Produkte, Dienstleistungen oder Initiativen besser verstehen.

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