M+e industrie tarifvertrag

1Das französische Lohnregulierungssystem auf der Grundlage von Tarifverhandlungen auf Branchenebene wurde von der Volksfront eingeführt und entwickelte sich nach dem Zweiten Weltkrieg im Rahmen des Gesetzes vom 19. Februar 1950 rasch.1 Drei Jahrzehnte lang waren diese Verhandlungen zusammen mit der staatlichen Aufsicht über den gesetzlichen Mindestlohn der Rahmen für Entscheidungen zur Lohnfestsetzung. Tarifverhandlungen auf Unternehmensebene entwickelten sich nach der Gewährung der vollen Rechte für die gewerkschaftsliche Tätigkeit auf Unternehmensebene durch das Gesetz vom 27. Dezember 1968 (das die Möglichkeit eröffnete, lokale Gewerkschaftsabteilungen in Unternehmen mit mehr als 50 Beschäftigten zu schaffen) und insbesondere mit der Einführung obligatorischer jährlicher Verhandlungen durch die Auroux-Gesetze von 1982 (Vort, Jobert, 2011; Le Crom, 2003). Die Zahl der Vereinbarungen auf Unternehmensebene stieg seit Anfang der 80er Jahre kontinuierlich an. wie in den vom Arbeitsministerium veröffentlichten Jahresberichten über Die Tarifverhandlungen widergespiegelt: Die Zahl der Betriebsvereinbarungen stieg von 3.972 im Jahr 1984 auf 33.869 im Jahr 2011.2 Der Zeitraum, in dem die Unterzeichnung einer Betriebsvereinbarung bei Renault zu hitzigen Debatten führte – 1955 und damit außerhalb des Rechtsrahmens – scheint heute von der fernen Vergangenheit zu liegen (Jobert , 2000). 61In fast einem Drittel der Unternehmen (und mehr als einem Viertel der Beschäftigten), die mit dem nicht ausgehandelten Lohnregulierungsprofil verbunden sind, stehen Lohnanpassungsentscheidungen unabhängig von deren Höhe in geringem Verhältnis zu Tarifverhandlungen. Die Studie über Call-Service-Zentren, die für den schlecht bezahlten, von Frauen dominierten Dienstleistungssektor steht, spiegelte diese Position wider, indem sie den sehr geringen Einfluss der Verhandlungen auf Entscheidungen zur Lohnerhöhung hervorhob. 15 Die lange Laufzeit des Verlängerungsverfahrens im Vergleich zur allgemeinen Tendenz von etwa drei Monaten (Ministére du Travail, de l`Emploi et de la Santé, 2012, S.

239) hängt wahrscheinlich mit der Rolle des nationalen Mindestlohns bei Callcenter-Dienstleistern zusammen. Die abwartende Politik der Vertreter der Arbeitgeberverbände gegenüber der Anwendung von Tarifverträgen und dem Zeitplan dieser Verlängerungen ist nicht nur eine Frage des Wettbewerbs zwischen den Unternehmen. Es ist auch eine Strategie gegenüber ihren Verhandlungspartnern, da jede Erhöhung des nationalen Mindestlohns den Umfang des Tarifvertrags, der verlängert oder nicht, auf den sie sich geeinigt haben, einschränkt. Umgekehrt ermöglicht eine rasche Verlängerung für Arbeitnehmervertreter eine rasche Verlängerung, ihre Arbeit in den Branchen- oder Branchenverhandlungen auch außerhalb der Unternehmen zu rechtfertigen, in denen ihre Organisation tätig ist, bevor eine mögliche Erhöhung des Mindestlohns die Ergebnisse ihrer Verhandlungen zunichte machen kann. 16Das zweite Profil, die nicht ausgehandelte Lohnregulierung, betrifft 31 % der Arbeitsplätze und mehr als 25 % der Beschäftigten. Obwohl die Arbeitsplätze in diesem Profil recht vielfältig sind, haben sie dennoch einen gemeinsamen Ursprung in Dienstleistungssektoren mit einer schwachen Tradition von Tarifverhandlungen wie “Hotels, Cafés, Restaurants”, “Berater und Unternehmensdienstleister” und “Kultur und Kommunikation”. Dieses Profil ist durch eine schwache Tariftätigkeit auf beiden Ebenen gekennzeichnet: Nur 36 % der Arbeitsplätze haben Lohnverhandlungen geführt, und mehr als die Hälfte misst den Empfehlungen der Industrie keine Bedeutung bei.

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